木门品牌面临转型 企业变革需要储备实力

　　目前，随着移动互联网、云计算、大数据时代的来临，很多木门企业纷纷面临着经营理念上的巨大冲击。木门企业如何在这样一个全新时代下，经营管理理念的成功升级和转型，就成为木门企业管理者的首要任务，那么木门企业在转型的过程中应该怎么做呢，思考的核心问题又是什么呢?

　　木门企业转型发展四部曲

　　1、企业家思维转变。这是顶层设计的第一步。只有企业家自身的思想意识调整到位了，木门企业的发展或转型才不会迷失方向。

　　2、企业战略转型。即把木门企业未来5-10年的发展路径想清楚，写清楚，说清楚，让每一位员工都明白并愿意为之全力以赴。

　　3、组织系统的再设计和职能转型。根据公司的战略调整，重新设计自己的组织体系和核心职能，使之与战略相匹配。

　　4、企业文化再造。企业家思维转型、战略转型、组织和职能转型过程中，需要及时形成新共识并且把它们沉淀下来，成为大家日常工作与生活中的一部分，逐步升华为每个人自觉自愿遵守的行为准则和价值观念。

　　需要思考的三个核心问题

　　第一，木门企业经营及业务发展方式是不是站在了时代的潮头?比如，当越来越多的人使用智能手机购物的时候，木门企业是不是还在拼命发展加盟实体店?

　　第二，新的业务开展方式下，木门企业的价值创造链条是否还能有效运转?企业的组织架构、流程体系、管理方式是在支持还是阻碍业务的发展?

　　第三，当木门企业的业务方式向移动互联时代转型的时候，企业员工，他们的思维、理念、知识、技能是否还停留在从前?在流动性泛滥的今天，很多木门企业其实缺的并非资金，而是企业家的市场直觉(站在时代的潮头)、高效的管理系统(有效的价值创造)，以及胜任工作的人才队伍(实现目标和战略的载体)。

　　变革与转型需要储备实力

　　木门企业在变革时一定要有足够的回旋空间，如果当期经营压力很大，就很难赢得回旋空间，推动变革就很难。其实，利润很重要的一个功能不是为了行业第一或赚很多钱，而是为了企业可持续发展做储备。 如果你没有把握成功地实现一轮轮的融资，那么，自己准备好过冬的粮食和棉袄，就是在为转型、升级和变革做储备。