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遑论企业的“心灵回归”

时间:2020/2/5 15:10:28  作者:中国建设资讯网  来源:中国建设资讯网  查看:478  
内容摘要:    中国企业经过40年的高速度增长后发现,好时候过去了,增长变得异常艰难,所有企业都面临着转型——从高速度增长向高质量增长转型。    转型首先要从“心灵转型”开始。然而,谈何容易。&nb...
    中国企业经过40年的高速度增长后发现,好时候过去了,增长变得异常艰难,所有企业都面临着转型——从高速度增长向高质量增长转型。
    转型首先要从“心灵转型”开始。然而,谈何容易。
遑论企业的“心灵回归”
    转型,关乎企业的生死存亡,亦很难成功。诺基亚手机转型失败了,柯达胶卷转型也失败了……中国企业,身虚体胖,如何完成转型?我们就从企业生存的目的谈起吧。
    企业存在的理由是什么?2019年11月15日,陈春花在中外管理恳谈会上,讲了四条:
    第一是为顾客提供好产品。(产品是基石,做不好产品无异于耍流氓。)
    第二是为股东创造盈利。(这也是至关重要的。)
    第三是给社会提供就业机会。(这不就是主观为自己,客观为社会嘛!)
    第四是实现社会期望价值。(总要有点使命感,让世界变得更加美好才是真道。)
    从这四条来看,使命感与利他经营似乎越来越重要了。但我觉得陈春花还没有说完全,比如员工,比如合作伙伴什么的。
    咱们再来看看美国牛掰企业家是怎么思考这一问题的吧。在2019年8月份,有181家美国顶级公司的CEO共同签署了一个宣言:《公司的目的》。其中最重要的一句话是:股东利益不再是一个公司最重要的目标,公司首要任务是创造一个更美好的社会。(哎呀妈呀,太吓人了!美国人怎么了?有那么高尚吗?从特朗普身上没看出来啊!)同时,他们还给公司界定了最重要的五个目标:
    1.为客户提供价值;(没人会说你是错的。)
    2.投资我们的员工;(靠谱。)
    3.与供应商公平合理地进行交易;(这个挺好。)
    4.支持我们的社区;(可以理解,不能光顾自己发财嘛!)
    5.为股东创造长期的价值;(这最后一条终于回到正题了,孺子可教也。)
    看到陈春花和美国人讲企业生存的目的,感觉都挺高尚的。企业似乎不能再只是追求增长、控制成本、研发技术、利润最大化了;企业必须把“创造一个更美好的社会”当做头等大事,似乎不这样干就得立马倒闭了。这是在集体唱高调吗?还是世界变了,对企业的成长与发展提出了新的要求?
    细思极恐,我想起了《道德经》第7章:“天长地久。天地所以能长且久者,以其不自生,故能长生……以其无私,故能成其私。”古人的智慧是那么深远,早在2500年前,就告诉我们:无私才能成就伟业。无私是最大的自私。世界上的企业,尤其是中国的企业,到了今天才认识到,做企业必须要把“创造一个美好的社会”放在首位,为顾客提供价值,为员工提供价值,为供应商提供价值,最后才能让自己获得价值。要想“有私”,必须先无私。其实道理并不复杂。稻盛和夫的经营思维——“敬天爱人、利他之心、必乘他风之力”大获成功,与其有异曲同工之妙。
    商业的本质不只是销售商品,更是提供生活解决方案。企业必须把“创造一个更美好的社会”作为自己的首要任务,回归顾客价值,变比较优势为顾客价值,变竞争逻辑为共生逻辑,变满足客户需求为创造顾客需求,视“生意”为生命的意义和生活的意义,打造价值共生的生态合作平台,融合生活并驱动人类进步。
    消费者也不只是消费者,更是生活者。不要一门心思只盯着顾客口袋里的钞票,而要把你的心交给消费者,把你做的产品当做“礼物”献给你的顾客。当企业能够把“爱、惊喜、可靠性”放在产品上交给顾客的时候,才算完成了商业最重要的价值创造。如果你能够通过商业让生活变得更美好,消费者一定需要你。
    要做到以上所述,企业家必须从“经营思维”上来个大翻转,还要带领团队起码做到以下两个“主义”价值观:
    第一是“顾客主义”价值观。我们不但必须回归顾客价值,而且要通过打造“共生型组织”来创造顾客价值。今天的企业,已经没有办法再独立为顾客创造价值了;我们必须建立一个跨领域的价值网络,这就是共生型组织。仔细想来,这种共生型组织,其本质就是老子的“无为而治”。《道德经》告诉我们人与道、人与自然,人与人的关系,以及立于天地之间该如何放下自我,与道、天、地、人共生共长。“无为而治”不是不作为,而是发动其他人、事,物互相效力,有所作为。而这恰恰是共生型组织对管理者的要求,你能不能牵引、协同、陪伴,然后赋能?没有开放、合作,共赢的思维和心态,没有管理上的灰度和妥协是不可能实现的。
    第二是建立“长期主义”价值观。这是一种着眼于未来,敢于超越变化,不被短期利益诱惑的价值观。这一点很重要。拥有这样价值观的人绝对不是机会主义者,一定是肯于付出爱、信任和承诺的。企业家要沉下心来,长期打造“致虚极,守静笃”的战略定力,使心灵保持“虚”和“静”的至极笃定状态,不受外界影响,不为欲望左右。能做到不容易,但做到了就会进入自由境界。吾心光明亦复何言。
    最后,我想和大家说:时代变了,我们已经进入到了数字化时代,一切都变得不一样了。我们的头脑必须要经历一次无坚不摧的风暴,我们的思维必须要经历一次浴火重生的蜕变。过去让你成功的思维模式,不意味着未来还会成功。要想不被时代抛弃,所有人都要改变;因为沿着旧地图,一定找不到新大陆。
遑论企业的“心灵回归”
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