选择比努力更重要

    很多事情以前不懂，对公司的概念基本没有，对股东之间的股份比例不以为然，认为只不过是一个数字而已，并不知道对未来会产生多么大的影响。
    选择行业也是如此，因为专业，自然也就接着选择这个行业了，没有什么其他更多的想法。
    接待了几个准备在中国投资的欧美公司，感受到了很多的不同。在国内做咨询策划的公司在很多人眼里大概属于“忽悠”的范畴，这绝对是源于他们对知识、对信息、对方向、对未来理解的不够透彻。
    通常，我们也是不大愿意接国内企业的业务，最主要的总是感觉到自己知识的贬值。国内的客户习惯将看得见的物品和金钱挂钩，而不太习惯将思想与金钱挂钩。
    比如，我们应邀去一家国内的企业参观，总经理向我们郑重地介绍他们的研发团队正在日夜兼程地研发着一种新的技术，并为此投入了几十万研发资金和组建了一个由企业各层次人员组成的庞大团队。
    正巧，我以前接触过一家国外的企业，他们准备在中国推广的正是这项技术。于是，我告诉国内的企业领导，这是一项已经在国际成熟的技术，不需要再投入研究了，只需要花钱购买就是了。但是，我们为企业避免更大损失的建议只换来一声谢谢。
    聚氨酯外墙保温材料已经在国内受到严格禁止，无论是否找到合适的替代品，聚氨酯保温材料的厂家肯定会受到巨大的影响。在国外，聚氨酯也是会用在外墙保温上的，只不过国外的企业在生产的时候不太敢“偷工减料”，因为法律和行业规范。
    十年以前，塑钢门窗从欧洲引进中国的时候，因为窗户的节能保温和开启方式的新颖，在国内快速形成一种趋势。随后，因为一部分塑料型材厂家在配方中做手脚，导致塑钢门窗事故频出，最终影响了一个行业。
    还有一家生产建筑密封材料的企业，因为产品供不应求而向银行贷款扩大厂房，增加生产设备。我很担心，如果经济形势发生变化，这些厂房和设备如何使用？多余的工人怎么安排？银行的贷款用什么去还？
    在美国有一家做中空玻璃配件的公司。几十年了，这家公司始终在租用一套500平方米的写字楼作为办公室，就连公司的厂房也是租的，接待客户的商务飞机也是租的。按照中国人的思维，这些东西一定要买下的，至少还是固定资产，何必要每年花费巨大的租金呢？但是，美国人不这样认为，公司总裁奥玛特先生告诉我：“美国市场经济是有周期性变化的，我们工厂的市场范围是全世界。如果我们将以后几十年使用房屋的租金现在集中支付购买房屋，将给公司的正常经营和产品研发带来巨大的压力。如果我们希望自己的房屋能在未来卖出一个好价格，那么，当经济危机出现的时候，我们的房屋也许还会成为企业的负担而无人购买。更加重要的是，我们是工厂，是靠产品挣钱的，我们不是房地产商”。
    “选择比努力更重要”，这是一个真理。