一、我国企业品牌发展的现状    国外企业大多重视品牌效应的影响力，并且拥有强大的技术和资金优势，通过一切手段与中国国内企业争夺市场。很多国际品牌在一定程度上成为了身份的象征比如苹果。果粉们在追求苹果的高科技外，... 阅读全文>>

　 创建于578年至今仍在营业的日本寺庙建筑企业金刚组，在自己家族手中维持了14个世纪，但因为2006年初被收购。因此，美国《家族企业杂志》把全球最古老家族企业的头衔给了日本的粟津温泉饭店，该饭店至今已有1289年历史。　　1400多年前，金刚家族在圣德太子的邀请下从朝鲜来到日本... 阅读全文>>

　　未来几年，企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值，并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。那么如何才能制定出优秀的绩效管理计划，从而提高企业的竞争力呢?以下是我认为对开发有效的绩效管理战略至关重要的十个步骤。　　开发有效绩效管理战略的十个重要步骤：　　1.... 阅读全文>>

　　销售是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人(stake holder)受益的一种组织功能与程序。它也是企业管理重要目标对象之一。　　一、什么是企业的销售管理销售管理就是“计划、执行及控制企业的销售活动，以达到企业的销售目标。&rdqu... 阅读全文>>

　　只有10%的公司能让战略落地。那么，是什么阻碍了90%的公司战略不能落地呢?战略的落地到底有多重要?在全球管理咨询公司合益集团(Hay Group)大中华区副总裁蒋安奕看来，“有没有战略已经不再是衡量一家公司好与不好的重要标准之一，而要看战略落地和执行的效果。&r... 阅读全文>>

　　咱不喜欢宏观的、战略的等大思想、大方针，看着眼晕，咱只会说点小技巧、小策略，看看对你有没有点帮助什么的就行了。　　1.居于幕后　　既能掌握对下属的统御之权，又不致陷于事务堆里，这样的领导者才是最高明的;　　2.其身正不令而行　　领导者用自己的行动作出表率，下属才能信服他并听其... 阅读全文>>

　　管理有没有捷径?管理有没有诀窍?这是不少管理者想知道的问题。有人认为，管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理三要素：1、人;2、人;3、人。管理的决窍是选好人;用好人;留住人。只有拥有优秀的管理团队，拥有高素质员工队伍，组织将无往而不胜。那么，管理中到底有没有... 阅读全文>>

　　有一个著名的实验：跳蚤一般可以跳一米多高，但如果把它放到一个盒子里，盖上盒盖，跳蚤一跳起来就会撞到盖子。一段时间后拿掉盖子，发现虽然跳蚤继续在跳，但已经不能跳到盒盖的高度，换到一个更矮的盒子里重复实验，发现跳蚤跳的高度又降低了，低于矮盒盖。跳蚤并非是丧失了跳跃能力，而是基于盒... 阅读全文>>

　  伯利恒钢铁公司经理西韦伯曾经向一家咨询公司的顾问讨教提高工作效率的办法。咨询公司顾问给了西韦伯一张纸，上面写着："把你明天必须做的最重要的工作记下来，按重要程度依次编上号码。早上一上班，马上从第一项工作做起，然后开始做第二项。请你把这个办法作为每个工作日... 阅读全文>>

　  最近有一部热播电视剧，吐槽的人不少，但追着看的观众却越来越多。这就是宁财神的《龙门客栈》，很多人是《武林外传》的粉丝，一直吐槽《龙门客栈》超不过《武林外传》，但却又一集接着一集地追这看这部电视剧。很多人怎么也想不明白，为什么带着恶搞的、有些无厘头的、有些穿越感的这... 阅读全文>>

　　鲁班是春秋末期到战国初期著名的工匠，在机械、土木、手工工艺等方面有很多发明。鲁班在教育弟子的时候讲到，木材有长短、粗细、质地之分，人们在使用木材的时候，要根据它们的形状和材质来决定适合做什么，例如又长又粗且质地坚硬的，应该用来做房梁;略短一点、略细一点的应该用来做椽子。只有这... 阅读全文>>

　  每一个销售都应该对自己的成功或者失败负有责任。如果你发现自己天天抱怨：“自己天生不是销售的料、我是不思进取的人、我讨厌拜访客户、我害怕被拒绝、我的老板有问题”，那就说明你已经开始误入歧途。如果你真的想成为一名优秀的销售，那你就应该避免犯以下... 阅读全文>>

　　耶稣带着他的门徒彼得远行。途中，他们发现了一块破烂的马蹄铁。耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没有听见。耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了18颗樱桃。出了城，师徒二人继续前行。他们经过的是茫茫荒野，土地干涸。耶稣猜到彼得渴得厉害... 阅读全文>>

　　特许经营这种从起源于19世纪的美国，以麦当劳、肯德基、假日酒店等为现代特许经营代表的商业模式，已经帮助无数企业实现了高速发展和超常扩张。近年来，也为我国各个领域的企业提供了快速发展的引擎，给人们生活带来方便。其中，有个卖鸭脖的企业，用短短几年时间的特许经营实践，证明小生意也能... 阅读全文>>

　  伯利恒钢铁公司经理西韦伯曾经向一家咨询公司的顾问讨教提高工作效率的办法。咨询公司顾问给了西韦伯一张纸，上面写着："把你明天必须做的最重要的工作记下来，按重要程度依次编上号码。早上一上班，马上从第一项工作做起，然后开始做第二项。请你把这个办法作为每个工作日... 阅读全文>>

　　看不起国产品牌，崇洋媚外，即便洋品牌产品品质有问题也依然趋之若鹜，一些国产品牌也学会了取个英文名、搞个国外注册地的“假洋品牌”……这是在中国。　　从国外进口的牛肉，居然要冒充本地的品牌才能出售——这是... 阅读全文>>

　　管理的协调职能就像一道佳肴美味的调味品，调好了佳肴就美味，协调不要就会把佳肴浪费了，最终美味也享受不到了。那什么是协调呢?企业不协调的原因是什么呢?怎样才能达到协调呢?它的意义、种类、方法有哪些呢?　　一、协调的概念　　协调是管理过程中一个极为重要的环节，它是通过动态的组织和... 阅读全文>>

　　德国人在世界史上留下的笔迹总是那么凝重而深刻。这个民族有着严谨、冷静而内敛的民族性格。他们以乐于遵守自己制定的各种规章和制度并引以为豪。事实上，精确而合理的种种安排总是能让德国社会有条不紊、按部就班地稳步前进。本次随团参加德国钢铁企业考察，感触颇深，具体如下。即使在遭受外部环... 阅读全文>>

　　一次，在推销产品时，犹太商人阿佩尔，遭到客户的拒绝，但过了一段时期之后，他又来拜访这位客户。“不要再浪费时间了，我并不打算购买你的东西，因此，我劝你还是不要白费口舌了。”这位客户语气坚决地说道。　　阿佩尔并不在乎他的言语，仍精神抖擞，面带笑容地对他说：... 阅读全文>>

　　古希腊寓言作家伊索一天遇到一个行人向他问路。　　行人问："我到城里需走多长时间?"　　伊索答："你走哇。"　　行人问："我是得走，我是问走到城里需多长时间。"　　伊索："你走哇!你走哇!"行人想这... 阅读全文>>