企业管理
  • 穿越式管理
     2013-09-12 09:31:08  点击:545  

    穿越式管理

       别十年,作为科幻影片的殿堂级大作,《黑衣人》系列打开的多彩外星人世界和影片本身的戏谑幽默,至今令影迷们念念不忘。近日本报20位读者集体观看了由威尔·史密斯、汤米·李·琼斯、乔什·布洛林主演的《黑衣人3》,打出... 阅读全文>>
  • 一流企业如何制定规则?
     2013-09-12 09:29:34  点击:712  

    一流企业如何制定规则?

      中国企业可以做出好产品,但还不会营造生态环境。微信5.0的推出,虽然改进很多,但不出意料地面临很多吐槽。更是让后来的易信看到可乘之机。从产业格局、产品功能等诸多方面论述的文章已经很多,但是在我看来,这背后暴露的,其实是中国互联网公司,乃至中国企业共同的弱点—不善于... 阅读全文>>
  • 全面剖析“积分制管理”的内涵
     2013-09-12 09:26:59  点击:711  

    全面剖析“积分制管理”的内涵

      通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理,是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激... 阅读全文>>
  • 世界十大管理思想微盘点
     2013-09-11 13:15:23  点击:575  

    世界十大管理思想微盘点

      1、德鲁克的思想  我认为我最重要的贡献是什么?  早在60年前,我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能;管理不仅是“企业管理”,而且是所有现代社会机构的管理器官,尽管管理一开始将注意力放在企业;我创建了管理这门学科;我围绕着人与权力、价值观、... 阅读全文>>
  • 控制是管理的“纠偏器”
     2013-09-11 13:03:37  点击:730  

    控制是管理的“纠偏器”

      经常看见有管理园林的工人定时定点地修剪园林里的树木花草,那是因为树木花草一旦失去了管理和修剪,就会偏离园林对于他们成长的期望,就像小树成长到大树的过程,只有不断地去修剪去修正,才能使它成为栋梁之才。  管理的控制,就像是照料树木花草一样,要达到管理的目的或者长远规划,当出现偏... 阅读全文>>
  • 一诺赚万金
     2013-09-09 09:46:29  点击:749  

    一诺赚万金

      在航空史上最艰难的时候,德国汉莎航空公司的上座率一度低于40%,为了提高上座率,汉莎航空公司开始向全国征集“合理化建议”,并承诺评给十位“最佳合理化建议”的提供者相应的奖励。活动持续了半年之久,汉莎航空公司最终评选出十条最佳建议... 阅读全文>>
  • 民企改革三步曲
     2013-09-09 09:43:15  点击:327  

    民企改革三步曲

      到2010年底,中国已经成为世界第二大经济体,中国的改革步伐逐步加快的同时,民企的发展也成为国民经济相当重要的支柱力量。但是管理和营销水平上的问题,一直是民企的痛;民企老板的敏感度都很高,在创业初期起敏感度到了至关重要的作用,可以说,大多数老板都是企业内最大的产品经理和营销策... 阅读全文>>
  • 要重视管理的两面性
     2013-09-09 09:41:35  点击:465  

    要重视管理的两面性

    深圳有家公权单位扩建,于是重新规划,大兴土木。院中原有两颗大树因在空地上而幸存下来。工程队进场施工时,正值酷暑,高大的树冠遮阳挡晒,给施工者带来清凉,好处显而易见!时间不长,基础打好,工地上架起高大的吊车,工程拔地而起。大吊车作业... 阅读全文>>
  • “尿布王国”的成功秘诀
     2013-09-06 09:38:07  点击:839  

    “尿布王国”的成功秘诀

    在日本的福冈市有一家中型企业,它仅凭2000余名员工和1亿日元的资本,竟创造出年销售额高达70亿日元且以20%的速度递增的辉煌成就。这家公司就是由多川博开创的日本尼西奇公司。它的产品既不是什么紧俏商品,也不是高科技商品,而是专... 阅读全文>>
  • 管理中的“危险信号”
     2013-09-06 09:36:02  点击:711  

    管理中的“危险信号”

               我们常常受人管制,同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为管理者,每个人的职业经历和遇到的管理风格不同,因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者本人都是非常“危险的信号&rdquo... 阅读全文>>
  • 企业应补齐经营管理中的三个“短板”
     2013-09-04 13:27:09  点击:463  

    企业应补齐经营管理中的三个“短板”

    现阶段,经济形势复杂多变,经济增长乏力,市场运行低迷,未来的经济形势还将具有很大的不确定性时,这个敏感时期,作为企业必须坚持“内涵式”发展战略,苦练基本功,增强效益提升能力,才能维持好企业运营机制,促进... 阅读全文>>
  • 文化管理让老板变成企业家
     2013-09-04 13:24:04  点击:333  

    文化管理让老板变成企业家

    文化管理通俗的讲就是价值理念管理,企业经营管理者根据组织经营管理的规律和特点,集思广益、旗帜鲜明地提出包括精神文化、行为制度文化、物化文化在内的组织文化体系,来实现引领、凝聚、激励内部员工和塑造品牌的作用。形成了符合组织运行规... 阅读全文>>
  • 绩效管理在企业管理的运用
     2013-09-04 12:53:23  点击:485  

    绩效管理在企业管理的运用

    绩效管理现已在企业事业单位中得到广泛推广和应用,我企从2008年开始实行,作为企业绩效管理部门负责人和实践者,其广泛被引用。这里视野咨询将从绩效管理从而论述企业管理。  一、什么是绩效管理    就是... 阅读全文>>
  • 三星创始人的“另类”卖报法
     2013-09-03 09:19:58  点击:733  

    三星创始人的“另类”卖报法

      韩国三星集团创始人、被誉为韩国"松下幸之助"的李秉哲,早年曾卖过报纸。在车站卖报时,一般的孩子拿了报纸就往前跑,卖出一份报纸,收回一份报款,卖出多少,收回多少,快卖快收钱。可是李秉哲的卖法和别人不一样,他不停地... 阅读全文>>
  • 老板的抉择——“心腹”与“骨干”
     2013-09-03 09:18:02  点击:330  

    老板的抉择——“心腹”与“骨干”

      人才危机是当前企业生存发展所面临的难题之一。根据人才的应用类型将之划分为技术型与管理型两大类,无论是掌握单一技术的基层员工还是样样精通的多功能技术人才,无论是兼具沟通与技术能力的中层管理者还是具备管理规划及运作实施能力的职业经... 阅读全文>>
  • 营销管理不要本本主义
     2013-09-03 09:16:20  点击:415  

    营销管理不要本本主义

                对营销管理者来说,喜欢学习是一种好现象,因为市场千变万化,只有不停地学习,及时的补充现代营销管理知识,才能跟上现实市场对营销管理的要求。但是在现实的营销管理中,有些营销管理者也学习了,也参加培训了,可是营销管理水平并未提高,究... 阅读全文>>
  • 管理三维:效率、效果、效益
     2013-09-02 15:04:39  点击:722  

    管理三维:效率、效果、效益

                一时间管理理论与管理模式如同狼烟四起,纷纷扬扬占据着管理网站与管理杂志的各个角落。内外的与外行的专家、学者、企业家、各级管理人员、培训师等众说纷纭,这其中既有淫辞邪说,又有管窥之说,更有生公说法。不学无术、心无点墨的,半桶水的... 阅读全文>>
  • 实施规范化管理,打造企业十大竞争力
     2013-09-02 15:02:44  点击:532  

    实施规范化管理,打造企业十大竞争力

          实施规范化管理的最大作用是企业核心竞争力的打造。所谓企业核心竞争力,简单地说就是企业整合组织内、外资源的能力,其具体量度可表示企业组织决策力、支持力、执行力三者的乘积。企业决策力是企业组织辨别市场机遇和陷阱的能力。它也就是企业组织有机体的... 阅读全文>>
  • 管理者的自我定位
     2013-09-02 14:55:44  点击:679  

    管理者的自我定位

                请问大家,这个综合管理技能里面最重要的一个模块是什么?那就是对于“人”的管理、控制与激励,对不对?举一个最典型的例子,三国时期的刘备文不及诸葛、武不如关张,就是说论智谋远不及诸葛亮,论武功,别说是关羽张... 阅读全文>>
  • 提升管理者综合素质的捷径
     2013-08-30 09:11:37  点击:854  

    提升管理者综合素质的捷径

        管理者必须具备一定的综合素质能力。古人有云:冰冻三尺非一日之寒。管理者综合素质的提升,并非只在朝夕,需要从多方面着手。  总的来说,从以下三方面进行提升:  (一)要善于沟通  尤其要掌握沟通过程中的一些技巧、艺术和方法,在企业内部叫互动。  (二)必须具备相当的个人魅力... 阅读全文>>
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