【两类老板、一个角度】　　常常见到一些中小企业老板不知道在哪里听了一些培训讲师的课程、学了某个方法或工具，立即奉若神明，马上拿到企业里操练起来，或是高价聘请来做咨询，其结果自然在众位意料之中：企业在不断地折腾，各方面人员不胜其苦，最终大家都成了“运动员&rdquo... 阅读全文>>

　  随着市场经济的不断深入发展，管理者在企业自身的生存与发展的过程中扮演着越来越重要的角色。一个企业要想在激烈的市场经济竞争中立足，不仅要拥有一个强有力的工作团队，更重要的是还要有一个能运筹帷幄的管理者，来领导和指挥整个企业的运行。就像是一个乐队，再优秀的乐师都要在指... 阅读全文>>

　　　　　　　企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。公司运作20条铁规!收获很大，此文必读!　　第1条铁规：公司利益高于一切　　公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙... 阅读全文>>

　　在竞争激烈的现代社会背景下，企业在选择人才的同时，人才同样也选择着企业，在这个双向选择的过程中，要想提高企业竞争力，就必须从源头就就比别人略胜一筹，那就是吸引更优秀的人才。如何吸引优秀的人才是每家企业需要考虑和解决的问题，那么作为用人单位，到底如何吸引人心呢?　　一、通过电话... 阅读全文>>

　　　　　　今天，大部分的营销实质上是竞争营销，需要从竞争对手那里争夺顾客，这意味着更多的付出和投入。对成长型企业来说，这些投入是难以承受的，因此，成长型企业的创新欲望往往最强，创新可以让它们相对避开竞争。尽管创新非常艰难，但成长型企业都期望通过创新而低成本、快速地制胜市场　　创... 阅读全文>>

　　　 　　日本管理之神松下幸之助曾说，当你领导十个人的时候，你要走在最前面，领着大家去干;当你领导一百个人的时候，你应该在中间，协调周围的各种关系;当你领导一千个人的时候，你必须在后面，掌握全局，把握方向!当你领导一万个人的时候，那么你唯一能做的事就是祈求上天保佑!当... 阅读全文>>

　　　　企业管理最重要的是对人的管理，即以人为中心的管理。人是制约企业成功的关键，是企业兴衰的核心要素。转型关键时期，企业真诚、科学地用人、培养人，最大限度地提升员工的幸福指数，不仅可以提升企业的运营效率，还可以使有限资源发挥最大效益，助力企业在艰难时期渡过难关。很多管理学家认为... 阅读全文>>

　　　　　　　　任何一项工作的持续深入推进都要持续深入地回答“是什么”、“为什么”和“如何做”这三个基本问题。本文结合自身对企业文化工作的亲历和思考，就这些基本问题做一些粗浅探讨，可大致概括为“十... 阅读全文>>

　　　　　　20世纪80年代，风靡一时的摇滚歌手崔健曾经用一句“不是我不明白，这个世界变化太快”，道出了现代人的感慨和真实心声。而如今，面对人民币持续升值、国际资本强势入侵、股市从绝望到狂飙突进、房地产与原油价格的动荡格局，扪心自问，我们的企业准备好了吗?... 阅读全文>>

　　　　1969年1月三星电子工业成立(在1984年2月更名为三星电子)。创始人是李秉喆，现任社长兼CEO是崔志成。四十年后的今天，三星电子已茁壮成长为全球最大的手机制造商(从2011年起)、最大的电视机制造商(从2006年起)、最大的LCD平板(连续八年)、全球第二大的半导体芯... 阅读全文>>

　　　　由于工作关系，李政权经常在外面就餐，经常会遇到一个同样的问题：同样的一道菜，今天的味道怎么就不一样了，不是盐多了，就是味精重了，等等，总之是没有以前好吃了。我相信，在座的各位，可能连自己都有这样的体会。为什么会这样呢?主要原因不外乎这么两个：一是，客人吃某道菜或者某几道菜... 阅读全文>>

　　可降温2℃的内衣你穿过吗?很快，你将会在便利店里买到——标签印的可是门店自产的品牌“7-Select”。出品方是统一超商(上海)便利有限公司(以下简称“统一超商”)旗下的7-11便利店。在此之前，包括咖啡... 阅读全文>>

　　　　　　经销商未来的生存空间究竟有多大?　　在生意不忙的时候，经销商老板们也该想想这个问题，毕竟，眼瞅着这现代物流业越来越发达，从厂家直接配送到终端甚至是消费者家里不是不可能的，曾经不以为然的网购现在越做做大，同时，　　越来越多的大型连锁终端，开始通过总仓配送的方式，与厂家直... 阅读全文>>

　　首先，研究一个商业对手的竞争情报，可以先粗分为对外和对内两种，对外情报则是具体的市场策略、运营数据、营销手段等这些面向市场的信息，对内情报则是对方进行内部管理所采取的管理措施、酬金模式、人力资源优化手段等面向他们内部人员的信息。　　对外情报是一般企业都会重视的，因为直接牵涉到... 阅读全文>>

　　　　务实是企业文化的灵魂，要构建务实的企业文化，请按照下列步骤进行。　　第一：将现有的《企业文化手册》收上来烧掉，或者用碎纸机粉碎，或者卖给废品回收公司。将墙上所有口号标语撕掉，涂抹掉，粉刷掉。消灭一切与企业文化有关的文字图形符号标志。　　第二：解散企业文化委员会等类似部门，... 阅读全文>>

　　对于任何组织来说，做事的过程往往需要多人精诚合作，而成果的分享自然会涉及多方矛盾竞争。处理好合作做事与竞争分利的关系，关键在于识别竞争与合作的前提。从实践操作的角度看，竞争与合作是一体两面，破坏合作的前提自然会加剧竞争，有利于合作的策略自然会不利于竞争。如果将竞争与合作看成是... 阅读全文>>

　　俞敏洪曾梦想把新东方做成年收入一两百万的精品机构，因为他觉得小范围内也能实现理想;但现实中的利益纠葛使他不得不将新东方运作上市，变成一艘“万吨巨轮”。俗话说，赚多大钱，操多大心，俞敏洪的书生梦想最终只是个“梦想”，如何更好地驾驭... 阅读全文>>

　　市场竞争越来越残酷，正如野生丛林里的生存法则，优胜劣汰。于企业而言，想要在竞争中取得胜利，必有赖优秀的团队。既然是团队，便少不了领头的人，即我们常说的“领导者”。什么是“领导者”?有人认为拥有领导的头衔便是领导者了。这些&ldq... 阅读全文>>

      很多人在学习华为，但一些企业“学不会”甚至“不愿学”的，恰恰是华为所遵循的管理普遍规律和原理。最近，一本总结、分析华为公司及其创始人任正非管理思想的书《下一个倒下的会不会是华为》十... 阅读全文>>

      在激烈的市场竞争中，企业之间的管理差别首先不是体现在有没有正确的营销战略，而是体现在日复一日的战略实施当中。一个好的战略是企业管理高层对其企业达到其业绩目标的总体工作方案的描述，本身并不具有可实施性和可操作性。 因此，... 阅读全文>>