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企业管理
2013-08-05 10:45:10 点击:3130
治企之人必先修德
在现代企业治理中,很多老板和管理者都忽视了一个很重要的问题,那就是治企而不修德。治企不修德犹如植树不扎根,蓄水不寻源,不但不能把企业治理好,而且还会月治越乱。企业只是一个组织,组织由人组成,而组织的核心是人。中国人崇尚道德。比如说,一个女孩...
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2013-08-05 10:42:11 点击:1915
企业实行绩效考核的10大误区
绩效管理的另一个误区是只重短期,不重长期。我们都知道,如果没有正确的引导,员工可能会为了短期利益而牺牲公司的长期利益,例如为了一次成交欺骗客户。在管理和咨询过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义,大部分企业也都在用绩效考核进...
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2013-08-02 15:33:05 点击:2597
中国是否会重复日本病?
金融失衡、实体经济面临的挑战和出现政策失误的可能性——目前的中国与1980年代末日本有些相似。如果中国也重蹈覆辙,那么中国经济可能会出现日本病的症状。但是,中国面临的影响可能更严,因为日本在1980年代末已迈入发达国家行列,而中国可能就此陷入中等收入国...
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2013-08-02 09:19:50 点击:3509
像“章鱼”一样应对危机
企业不再有机会,在负面报道上版的前一天撤下稿件;企业不再有机会,在负面新闻播报的前一个小时,将画面撤换成其他新闻;企业也不再有机会,在负面信息出现在某个网站时,协调网站领导删除。因为,自媒体时代来了! 自媒体的发展使得媒体环境变得犹如海洋般深邃难测,如...
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2013-08-02 09:16:03 点击:3541
管理的手段、目标与价值
管理,意思包含“管”和“理”,如果只“管”不“理”,不是真正意义上的“管理”。一些管理者,时常只在意“管&rdquo...
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2013-08-02 08:57:29 点击:2842
企业文化的优势整合
日前,明基紧急发布消息,不再投资德国手机子公司,该子公司将申请清偿保护。相对于一年前似乎风光无限的高调收购,这次同样高调的兵败撤离行动,则显得无奈狼狈许多了。不过,面对日益亏损的"鸡肋",明基能够及时果断"断臂",也不失为明智之举。事后...
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2013-08-01 13:02:09 点击:1467
营销渠道决策
什么是营销渠道决策 营销渠道决策是企业管理层面临的最重要的决策,企业所选择的渠道将直接影响所有其他营销决策。 什么是营销渠道 营销渠道是指某种商品和服务从生产者向消费者转移过程中,取得这种商品和服务所有权或帮助所有权机构转...
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2013-08-01 12:54:07 点击:1507
渠道驱动与品牌驱动
很多经济管理方面的研究人员,特别是一些中国的研究学者,在根据有限的资料总结世界优秀企业经营的成功之处时,往往会得出这样一个结论:“品牌经济”时代已经到来,而中国企业还没有一家可以称得上是真正意义上成功的品牌。这使得很多中国企业非常悲观,以至于对刚刚建立...
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2013-08-01 10:20:42 点击:1558
娃哈哈:新一轮渠道变阵
在娃哈哈的发展史上,每一次渠道变阵,它的生意都成倍甚至翻番增长。1991年娃哈哈果奶一举成名,让娃哈哈跻身亿元俱乐部;之后全国划片,实行大区分片管理,1994年时娃哈哈的销售额突破7亿元 ;为了让网点更密集,娃哈哈推行闻名一时的联销体,对空白市场进行深度分销,1995年时销...
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2013-07-30 09:48:50 点击:1246
战略品牌管理
品牌管理已成为今天企业发展与竞争的最重要的战略之一。成功的品牌战略是通过增加可吸引消费者购买的价值(心理体验)来提高产品或服务的盈利能力,简言之,就是告诉消费者你为什么要买我的产品,或我的产品具有什么更大的价值。今天许多企业家虽有不少管理经验,甚至也做...
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2013-07-30 09:45:32 点击:2706
企业管理的高深法宝
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又...
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2013-07-30 09:43:47 点击:1785
经营企业就是要经营人
人心是一笔无形资产,是一笔不可忽视的巨大财富,对于企业、商家而言,经营人心才是事业健康、持续发展的关键。从海尔公司的“真诚到永远”,TCL公司的“为员工创造机会,为顾客创造价值”、长虹公司“以...
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2013-07-30 09:42:06 点击:1419
管理者的“路径依赖”症
有这样一个故事,一天一位游泳冠军跟着他的一群朋友到海边去玩。他发现在离岸一公里左右的地方有一块很大的礁石,他突然迸发出了想要游到那里征服那块礁石的想法。于是经过多次努力,前前后后扣花了一个多小时,他终于站到了那块高大的礁石上。虽然自己累得腰酸背痛,但当他...
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2013-07-19 15:07:48 点击:342
未来企业的竞争是文化的竞争
日前,在伦敦的特拉法尔加广场等世界的许多角落,《愤怒的小鸟》的粉丝们聚集在一起,热烈庆祝《愤怒的小鸟》诞生一周年,这一天被称为“愤怒的小鸟节”。
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2013-07-19 15:07:28 点击:405
执行管理:企业文化的灵魂
执行力就是把想法变成行动, 把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功,执行才是硬道理。毕竟,构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切,靠的就是执行力。执行力决定企业的成败,任何企业的成功必然都是执行的成功,没有执行力,哪有竞争力。
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2013-07-19 15:07:05 点击:244
海尔在互联网时代的战略创新
网络作家们提出,网络化世界遵循的法则是网络的个体化,个体的网络化。所谓网络的个体化是指网络会使每个人都体现自己的价值,每个人都可以发布、发声、编辑、创作;而个体网络化是指每个人所做的一切都必须借助网络才能够发挥作用。这是必然的趋势,又是我们今天做网络化战略的必要条件,是我们达到目标的必要条件,而我们的目标就是希望通过网络化战略真正使我们每个人都成为自己的CEO。
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2013-07-19 15:06:41 点击:281
让乔布斯毕生追随的一页纸
1997年乔布斯重新执掌苹果后,在短短14年内,创造了企业经营史上的奇迹——苹果的净利润从1996年亏损10亿美元到2010年达到了140亿美元,市值达到了约3600亿美元。巴菲特经营了40多年的伯克希尔市值约是1800亿美元,苹果的市值竟是巴菲特公司的2倍。乔布斯不仅创造了伟大的产品,而且改变了多个行业。
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2013-07-19 15:06:18 点击:237
从三星家族斗争看家族企业传承规划
据说,韩国人一生无法避免三件事,死亡、税收和三星。三星集团或许可在大多数时候呼风唤雨,但是,在家业传承这件事上,三星却和绝大多数的东亚家族企业一般,难逃家族斗争的威胁。中国企业家不可不引以为鉴,谨慎规划传承。
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2013-05-31 14:12:45 点击:196
要竞争更要协同
近日,听到一家公司的总裁说,他的公司准备推行末位淘汰制,我于是就问他为什么要推行这种考核机制。他跟我说他看到很多公司都在实行这样一种考核制度,感觉他所在的公司也应该推行。我于是就问了他们公司目前的经营管理状况,尤其是详细了解了人力资源管理的水...
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2013-05-31 14:12:09 点击:237
企业文化不是“文”,是“化”
正常的人有两条腿,正常的企业也有两条腿:一条腿是企业的硬实力,如产品、服务、价格、渠道、营销等;另一条腿是软实力,包括企业的品牌、企业文化、公共关系、对外传播、形象等。
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