聚焦中小企业生存与发展——2019“破冰行动”门窗商业论坛在京成功举办

    2019年8月7日，聚焦中小企业生存与发展——2019“破冰行动”门窗商业论坛在中国传媒大学成功举办。

    中国传媒大学广告学院教授、国家广告研究院副院长张翔，建设部901工程德国企业派驻中国的首席代表、门窗专家张慧星，中国传媒大学协同创新中心副主任、互联网文化与传播专家张洪生，财税专家朱江，国家二级心理咨询师、企业管理培训师王兰兰，中视蓝海门窗幕墙行业发展联盟秘书长、北京中视金建联传媒董事长程学军，及数十位门窗企业领导人 、高管出席本论坛。

左起：程学军、卢耀华、凌华斌、张翔、张凯、孙秀延、张慧星

    论坛以现场专家与企业对话的形式进行，通过企业家抛出所遇到的难题、专家有的放矢，使互动成效显著。

    求生是本能，坚持才能成功。“门窗行业相较于其它行业是朝阳产业，近几年国家的政策支持日趋明显，城市发展进程加快。”张慧星在解说门窗行业时表示，“门窗的更换周期是15年，再加上改善型更换，将有16万亿的市场。”通过稳扎稳打、脚踏实地做企业，只要学习、不断创新，坚持下去，只要舍得投入，前途是光明的。

    要敬畏知识。“知识无价，而摸索有价。”程学军讲，“干门窗行业较苦，门窗厂经不起折腾，任何一个小小的事件就可能引发危机，而预防和解决这些问题，则需要知识，等企业发展壮大时，则需要参谋、外界的支持。”

    产品性能要紧随消费群体，品牌传播和企业管理要有人性。“现在的这个时代，是90后、00后的时代， 产品要具有多元化、多样性、智能性，可以私人订制，要适应新一代人的需求，”张翔说，“无论是品牌传播和企业管理，都是与人打交道，都需要有人性的情怀，要有温度。”同时，他表达了中国产品想走出国门时品牌的重要性，以及一些战略规划的知识体系。“要建立门窗行业的中国标准，要做好长期规划，储备好人才。”

    企业成本高，是老板自己造成的。“企业要有三年、五年、十年规划，不能仓促上阵，不能只把产品做到像，还要好。”程学军讲，“不能说将产品做到十分你就加价，要有做好产品、品牌建设的规划，要打动人心，可以让专业人做专业事，将节省不必要的成本。”心里要有客户，负责只是基本的要求，超出客户的预期才能感动客户，获取更多收益。

上海江凌门窗制造有限公司董事长凌华斌（左）和北京中视金建联传媒董事长程学军(右)

    先做好地域门窗，再做民族元素品牌。“德国的气候较为单一，而中国幅员辽阔，属于多气候国家，不同的气候对门窗的要求有不同的标准。”张慧星说，“比如系统门窗，服务好500公里内的客户即可，造出经典产品，再请专业人士打造民族品牌。”

    新媒体传播的核心是互动。“要和读者发生关系、产生互动，要让看文章的人有转发、留言、点赞的冲动，要有连接。”张洪生在谈自媒体传播时说，“新媒体其实就是要会讲故事，有情怀，不是照搬网站，要有人的情节。”

    他指出，“两微一抖”即微博制造话题、微信公号做好服务、抖音做好视频内容的输出，建立好公司内部员工、媒介平台的矩阵。同时强调老板的言行将影响企业的形象和走向，要担负起企业领头人的责任。

    针对员工管理、企业税务等问题，王兰兰、朱江分别作了以“归属感和价值感”、“财税避险与税收筹划”为主题的精彩演讲。

    做好产品，建中国标准，创百年品牌。互动中，程学军、张翔分别提出了“小城开大店，大城开小店”、“品牌的核心是人性和情感”的方法、理论。张慧星、张洪生、王兰兰、朱江在现场更是秒句、精句不断，发人深省。

    此次论坛现场气氛热烈，导师们与企业家互动频繁，围绕门窗中小企业的生存与发展进行了深入的探讨，大家收获满满，意犹未尽，纷纷表示中视蓝海商学院举办的此次论坛给门窗中小企业提供了很好的学习交流平台，并期待下次论坛的召开。

    本论坛由中视蓝海商学院主办，开封市世合置业有限公司、上海江陵门窗制造有限公司、上海集韧新材料科技有限公司、北京施维尔门窗科技有限公司协办。

    中视蓝海商学院，作为门窗幕墙行业发展联盟创办的第一家商学院，将继续秉承“上商学院，找组织”的理念，传授专业知识、为各地门窗幕墙企业提供交流合作平台。