TATA暗示还要“一门心思”做木门？

    12月22日，TATA木门2020年新品发布会将在其北京总部举行，主题是“一门心思，无限美好”。这个“一门心思”让人禁不住联想：TATA这是在暗示要继续专注于木门么？

    在叫得上名字的木门品牌里，TATA差不多是木门企业向全屋定制进军时期绝无仅有的木门坚守者。如果非要说它“跟”了一点儿潮流的话，就是应市场需求增加了些墙板、踢脚线之类。不过这些算是“枝叶”，最根本的躯干，还是木门。

    其实对于TATA木门这种坚守，业内同仁或者说旁观者有担忧有怀疑也有困惑。担忧怀疑的是，大家都在为留住客户为增加客单值向全屋定制进军的时候，TATA不会因为对木门坚守的这种执着而下滑、掉队么？困惑的是，TATA怎么就没有因此而下滑、掉队？

    其实，除了对TATA这种现象的困惑，很多人还有另外一个困惑：为什么一些木门企业争着抢着上了很多木门之外的产品和项目，增加的却只有劳心劳力，并没明显带动整体业绩？

    严格来讲，企业通过增加产品品类提高销量和客单值的想法不能算错。问题的根本是，在大家都做一件事情、都往一个方向走的时候，你靠什么脱颖而出？也就是，你的竞争力在哪里？

    TATA木门董事长纵瑞原曾经说，“咱们这个行业不是盘子大小的问题，关键是你有没有自己的标签，有没有自己的特色。没有，人家一打你就完了。”

    这就是没有竞争力。

    有人觉得，找到自己的标签、做出自己的特色哪那么容易？“静音”被TATA用了，环保大家都在打——其实环保也不能算一个独立的特色，没什么可以用的特色标签了。

    针对这种想法，纵瑞原又说过，特色是不好想，但不是想不出来，说找不到、想不出来，还是对自己的版块和业务钻得不够深。“今天看这个好干这个，明天看那个好干那个，哪个都没钻进去。尤其一遇到市场不好，就更想换。”纵瑞原说，其实就是没逼到那个份儿上，逼到那儿，一门心思往里钻了，就有结果了。

    纵瑞原这话不无道理。虽然木门行业叫苦声不绝于耳，但在压力下终于“做出自己特色”并实现逆势增长的木门企业，也并非没有。

    说句实在话，究其原因，是木门这个行业以前太轻松了，轻松到不需要太多钻研就可以活得很好。但花无百日红，纯粹的市场红利期终究会过去，靠能力生存的时代终会到来。而这一天到来的时候，TATA之所以能够继续稳健前行，是因为它一开始就有并一直在不断地强化自己的生存能力——在任何时候都能“一门心思”做一件事，并把这件事做成自己的特色和标签。就是说，TATA的品牌效应，是干出来的，也是经年累月付出和积淀的结果。

    专注，沉下心来把一件事做好，做得再好些——道理就这么简单，只是很多人没做到。