管理需要以点带面

    看一家企业的管理水平，就对企业的现在和未来略知一二，毋庸置疑：管理是企业成败的关键因素之一。因此，各种流派的管理知识、方法呈“百花齐放、百家争鸣”状。一时间，让人眼花缭乱，意乱情迷。笔者想说：所有的管理学说和方法都是对的。但是否符合你的企业就不得而知，这需要结合实际现状再定夺，而绝不是所有先进科学的管理模式都是和你的企业。你的企业应该像本届亚运会上的日本乒乓球队学习：以点带面，找到突破口，在一团乱麻中理出头绪来。
    比如：从简单的言行抓起；再比如：从微笑抓起。总之，不要“假大空”，结合企业员工的素质状况、企业目前的经营情况，制定实实在在、简简单单的管理方针，并坚决彻底的执行到位。这就好比打乒乓球，所有的世界冠军都要从步伐连起，从每一个拉球练起一样没有什么捷径。
    当你把那些基础的、简单的周而复始练到极致，你就具备优秀运动员的潜质。配以战术、策略，保持良好心态，临场随机应变，怎么会没有好结果呢？企业管理也是如此，先建立标准（一个符合企业现状的标准）、再周而复始的坚持就做到：冰冻三尺、滴水穿石！当你的企业达到这个境界，就会很顺利的成为业界标杆，很难被超越，且会维持很长时间，因为成功是有惯性的。
    管理不是知识，是经验；管理不是文凭，是能力。
    管理不是贴满墙的制度，而是大家约定俗成的习惯。这种深入到骨髓里的认知具有共性，具有传承，具有创造效益的特性。不是冰冷毫无人情的管理制度，也不是超乎友情的人性化，这是领导者的以身作则、管理者的身先士卒。是从上到下的共同认知，是从低到高共同约束。不需要华丽的比喻，不需要强制性的执行，是一种自发的行为、共同的目标、切身的利益。
    管理可以从“点”做起，可以“以点带面”。
    管理本身不深奥，深奥的是人性，是如何在复杂的人性在“爱恨情仇、利害得失”的支配下寻找平衡点。让管理不再理论化、抽象化，让每个人都是管理者，让每个人都是被管理者，才是管理的本真。但这需要很高的素养做支点，而这不仅仅是员工，管理者要更上一层楼。经济、科技、军事、文化、教育…可以说一切的一切都可以“以点带面”，管理自然更是如此。企业要想众志成城，齐心协力，就请统一号令、整齐划一的从小事做起，从某方面做突破。或者拿最难克服的点祭旗，向最突出的问题开刀。让大家从每件小事、每个细节都明明白白、清清楚楚的知道自己能为企业做什么，企业能给你什么。