很多人在学习华为，但一些企业“学不会”甚至“不愿学”的，恰恰是华为所遵循的管理普遍规律和原理。最近，一本总结、分析华为公司及其创始人任正非管理思想的书《下一个倒下的会不会是华为》十... 阅读全文>>

      在激烈的市场竞争中，企业之间的管理差别首先不是体现在有没有正确的营销战略，而是体现在日复一日的战略实施当中。一个好的战略是企业管理高层对其企业达到其业绩目标的总体工作方案的描述，本身并不具有可实施性和可操作性。 因此，... 阅读全文>>

     在现代企业治理中，很多老板和管理者都忽视了一个很重要的问题，那就是治企而不修德。治企不修德犹如植树不扎根，蓄水不寻源，不但不能把企业治理好，而且还会月治越乱。企业只是一个组织，组织由人组成，而组织的核心是人。中国人崇尚道德。比如说，一个女孩... 阅读全文>>

     绩效管理的另一个误区是只重短期，不重长期。我们都知道，如果没有正确的引导，员工可能会为了短期利益而牺牲公司的长期利益，例如为了一次成交欺骗客户。在管理和咨询过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义，大部分企业也都在用绩效考核进... 阅读全文>>

有些人认为企业的最大成本是人力成本;有些人认为企业的最大成本是决策和管理成本;有些人认为企业的最大成本是营销成本。总之，每个人所处的位置和环境不同，其成本观就自然不同。 阅读全文>>

　　中国每年的房屋建筑工程，相当于欧洲和美国的总和。按通常建筑面积中门窗面积约占25%-30%推算，中国每年的门窗工程量，是整个欧洲每年门窗建设面积的4倍以上。在各类材质的门窗中，铝合金门窗约占55%，塑料门窗约占35%，钢门窗约占6%，其它门中国每年的房屋建筑工程，相当于欧洲和... 阅读全文>>

每件产品都有其自身的使用价值，只不过这种使用价值的评价不是来自企业家，而是最终用户。让产品更具有使用价值，这是所有企业的努力方向。因为只有产品更具有使用价值，才会赢得消费者的青睐和在市场中占据足够的份额，给企业带来理想的商业利益。技术人员是企业人员构成中的组成部分，在产品研发中担... 阅读全文>>

    “温水煮青蛙”的故事说了很多年，我们习惯于用这个故事讲道理，真正感受到自己就是那只“青蛙”的时候，我们却跳不出那只煮我们的锅了。    其实不是跳不出去，至少我们是... 阅读全文>>

   “为什么不用罗克斯合页？”这是我在参观“罗克斯”展位之后，想到的一个问题。   “罗克斯”展位很小，就像我们的合页一样，在偏僻的一个角落不大被人重视，以至于我第二... 阅读全文>>

——访“澳美铝业”总经理林廷鑑先生   阅读全文>>