品牌、学习、高度，门窗企业发展的三个重要条件，缺一不可

    我国门窗企业都在努力，都在思考和实践着如何转型，如何突破瓶颈。客观的说，大多数企业转型的效果不理想，不仅仅是技术和管理的问题，重要的是决定企业发展的三个前提条件：“品牌、学习、高度”中总是“缺项”，无法形成合力。

    上海“奥为”门窗系统专注欧洲小众产品的引进和销售；上海“研几”主打“全系列产品”和意大利奢侈品SECCO铜窗；上海“三宅”强力推出东方美学中式门窗加盟政策；广东“皇派”到德国与格屋五金G-U签署了战略合作协议；德国霍柯门窗系统公司正在北京建设中国第一家旗舰店，并在未来成为欧洲门窗、遮阳、智能控制、锁具等品牌在中国的展示窗口。上述这些企业的发展轨迹，具有极强的借鉴性。

    一、品牌

    品牌是企业的“符号”，品牌的意义在于让用户产生“信任”感。如果门窗企业在市场推广中片面强调打造企业的知名度，而忽视了质量，那么，这样的知名度自然也不会有任何的意义。

    塑造品牌需要策划和技巧，实际上，所有的产品在设计之初都有了明确的定位，那就是——给谁用。既然定位了用户，企业品牌推广中就需要将这种定位用联想归类的方式，引起目标客户的重视。

    LV、劳力士的代言人绝不会是普通市民；拖拉机的代言人也不可能用电影明星；门窗的代言人选用著名建筑设计师会更理想。

    优质五金配件与大品牌门窗是合作共赢的关系；行业领导者应该出现在“第二十届中国国际门窗幕墙技术交流研讨会”的讲台上；铝型材企业一定要为门窗幕墙合作伙伴提供更全面的服务；中视金建联传媒要对行业的发展做出努力，才有继续存在的道理。

    二、学习

    企业领导人为什么要学习？

    学习的目的不是找一条企业发展的捷径，因为，根本就没有这样的捷径；也不是让自己短时间更有知识，因为，知识是无穷尽的，需要分类和持续不断的积累。

    实际上，企业领导人学习的目的就是一个：提高对事物的鉴别力。鉴别力非常重要，需要通过不断学习和视野的开阔，来提高自己的思考和判断力。“行百里路读万卷书”，学习的最好方法是走出去，与同行优秀企业家在一起，耳濡目染，同步接受最新的技术、产品、设备、软件等信息和管理思路，虽然不一定能成为冠军，但至少会进入第一阵营，成为领跑团队中的一员。

    学习知识当然需要付费，即使有不付费的机会，我们也应该想办法付费，因为，这是一种敬畏知识的态度和良好的习惯。也正是因为有这样尊重知识的习惯，才会有越来越多的专业人才向你聚拢，你才能获得更多的支持和领先一步的机会。

    三、高度

    高度是什么？

    高度就是企业家的思考角度。用形象的比喻：企业用同样的钱买100杆步枪还是5挺机关枪或是一枚导弹，这取决于购买者对未来局势的判断和思考。

    客观的说，企业高度与企业决策人的学习能力有着直接的关系。如果我们在实践中不注意学习，缺乏思考的高度，对企业未来的发展没有做出必要的规划和选择，那么，企业浪费的就不仅仅是人财物了，更会贻误战机，造成时间成本的极大浪费。

    高度的基础是学习，企业家只有通过不断的学习，才能掌握国内外最先进的技术、工艺和管理方法，才能在企业发展过程中少走弯路。“弯道超车”的思想是一个谬论，弯道对所有的驾驶者都一样，都需要减速观察，如果我们将弯道超车作为竞争的手段，一意孤行弯道加速，车毁人亡终难避免。换一辆动力更强的车是赶超的最好方法，但前提是：你要知道哪种车动力最强，并且油箱里还要有足够的汽油。

    1-2-3-4，技术研发成果都是一个循序渐进的过程；技术使用则不需要这样的按部就班，而要采取跳跃式的方法：有更好的、成熟的、新的技术和产品，为什么非要用旧的呢。