蓝海专稿

品牌、学习、高度,门窗企业发展的三个重要条件,缺一不可

时间:2018/9/25 15:12:08  作者:中国建设资讯网  来源:中国建设资讯网  查看:558  
内容摘要:    我国门窗企业都在努力,都在思考和实践着如何转型,如何突破瓶颈。客观的说,大多数企业转型的效果不理想,不仅仅是技术和管理的问题,重要的是决定企业发展的三个前提条件:“品牌、学习、高度”中总是“缺项”,无法形...
    我国门窗企业都在努力,都在思考和实践着如何转型,如何突破瓶颈。客观的说,大多数企业转型的效果不理想,不仅仅是技术和管理的问题,重要的是决定企业发展的三个前提条件:“品牌、学习、高度”中总是“缺项”,无法形成合力。
    上海“奥为”门窗系统专注欧洲小众产品的引进和销售;上海“研几”主打“全系列产品”和意大利奢侈品SECCO铜窗;上海“三宅”强力推出东方美学中式门窗加盟政策;广东“皇派”到德国与格屋五金G-U签署了战略合作协议;德国霍柯门窗系统公司正在北京建设中国第一家旗舰店,并在未来成为欧洲门窗、遮阳、智能控制、锁具等品牌在中国的展示窗口。上述这些企业的发展轨迹,具有极强的借鉴性。
    一、品牌
    品牌是企业的“符号”,品牌的意义在于让用户产生“信任”感。如果门窗企业在市场推广中片面强调打造企业的知名度,而忽视了质量,那么,这样的知名度自然也不会有任何的意义。
    塑造品牌需要策划和技巧,实际上,所有的产品在设计之初都有了明确的定位,那就是——给谁用。既然定位了用户,企业品牌推广中就需要将这种定位用联想归类的方式,引起目标客户的重视。
    LV、劳力士的代言人绝不会是普通市民;拖拉机的代言人也不可能用电影明星;门窗的代言人选用著名建筑设计师会更理想。
    优质五金配件与大品牌门窗是合作共赢的关系;行业领导者应该出现在“第二十届中国国际门窗幕墙技术交流研讨会”的讲台上;铝型材企业一定要为门窗幕墙合作伙伴提供更全面的服务;中视金建联传媒要对行业的发展做出努力,才有继续存在的道理。
    二、学习
    企业领导人为什么要学习?
    学习的目的不是找一条企业发展的捷径,因为,根本就没有这样的捷径;也不是让自己短时间更有知识,因为,知识是无穷尽的,需要分类和持续不断的积累。
    实际上,企业领导人学习的目的就是一个:提高对事物的鉴别力。鉴别力非常重要,需要通过不断学习和视野的开阔,来提高自己的思考和判断力。“行百里路读万卷书”,学习的最好方法是走出去,与同行优秀企业家在一起,耳濡目染,同步接受最新的技术、产品、设备、软件等信息和管理思路,虽然不一定能成为冠军,但至少会进入第一阵营,成为领跑团队中的一员。
    学习知识当然需要付费,即使有不付费的机会,我们也应该想办法付费,因为,这是一种敬畏知识的态度和良好的习惯。也正是因为有这样尊重知识的习惯,才会有越来越多的专业人才向你聚拢,你才能获得更多的支持和领先一步的机会。
    三、高度
    高度是什么?
    高度就是企业家的思考角度。用形象的比喻:企业用同样的钱买100杆步枪还是5挺机关枪或是一枚导弹,这取决于购买者对未来局势的判断和思考。
    客观的说,企业高度与企业决策人的学习能力有着直接的关系。如果我们在实践中不注意学习,缺乏思考的高度,对企业未来的发展没有做出必要的规划和选择,那么,企业浪费的就不仅仅是人财物了,更会贻误战机,造成时间成本的极大浪费。
    高度的基础是学习,企业家只有通过不断的学习,才能掌握国内外最先进的技术、工艺和管理方法,才能在企业发展过程中少走弯路。“弯道超车”的思想是一个谬论,弯道对所有的驾驶者都一样,都需要减速观察,如果我们将弯道超车作为竞争的手段,一意孤行弯道加速,车毁人亡终难避免。换一辆动力更强的车是赶超的最好方法,但前提是:你要知道哪种车动力最强,并且油箱里还要有足够的汽油。
    1-2-3-4,技术研发成果都是一个循序渐进的过程;技术使用则不需要这样的按部就班,而要采取跳跃式的方法:有更好的、成熟的、新的技术和产品,为什么非要用旧的呢。
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