内容摘要: 宝马是车,夏利是车。如果从车的属性来划分,两者是相同的,都是代步的工具。在静止状态观察,仁者见仁智者见智,甚至会很容易就孰优孰劣掀起波澜。例如:如果以停车方便作为评判标准,夏利车占据明显优势;如果以维修费用计算,夏利车的优势更加明显;如果再考...
宝马是车,夏利是车。如果从车的属性来划分,两者是相同的,都是代步的工具。在静止状态观察,仁者见仁智者见智,甚至会很容易就孰优孰劣掀起波澜。例如:如果以停车方便作为评判标准,夏利车占据明显优势;如果以维修费用计算,夏利车的优势更加明显;如果再考虑油耗的问题,宝马的确是望尘莫及。
如果谈论乘坐的舒适度和速度,宝马也未必拥有明显的优势。因为宝马车对大多数人来说很少有经常乘坐的经历和经验,结论自然会偏向于夏利车。尽管,我们知道宝马一定比夏利更加舒适和快捷。但是,这种舒适和快捷甚至安全是用几十倍于夏利车的代价换来的,这种代价因为我们对宝马的陌生和经济条件的制约而会被轻易否定。
宝马昂首于车水马龙之中,夏利优哉游哉地同样徜徉于各色车种的海洋中。尽管有很多人称赞夏利车的诸多优点,然而,夏利断然不会愚蠢到自以为是地和宝马抗衡。所有的人都知道,一旦跑起来,宝马和夏利的差距将泾渭分明。如果速度达到150 公里/小时的话,夏利只有望其项背的份了。
龟兔赛跑的寓言已经有很多年了,讲的是骄傲和顽强的故事。这个故事给了无数处于劣势的人们以信心和希望。实际上,这是一个善良的陷阱。因为,兔子不可能永远睡觉,乌龟的成功不可能建立在兔子永远睡觉的基础上。实际上,兔子不用跑,他只需要走着,乌龟永远也不会追上。乌龟翻不过小小的土坡和简单的屏障,乌龟只会简单的爬行技巧;兔子则不同,兔子天生善动,兔子危机意识极强,狡兔三窟是对兔子的肯定和赞赏。兔子睡觉了,乌龟不能有片刻的休息,他要永远的坚持爬下去。最后,我们会发现,乌龟死了,是累死的,因为乌龟太紧张太累了,兔子不战而胜。乌龟从赛跑到累死的过程和时间完全取决于兔子对睡眠的需求。如果需要,兔子只需要轻轻的一跃,转眼就会消失得无影无踪。
以专业策划人的眼光来看,我们门窗幕墙企业的竞争实在是因为像“宝马”这样的大企业还没有“跑起来”,他们似乎习惯于和跟随者坐在一起辩论,习惯于像其他小公司一样对很多合作者讨价还价,雇佣员工考虑的首要问题是工资待遇如何的压缩和减少,而忽略了如何采取有效的措施实施团队和人才的垄断。
我们还有很多小型企业,他们期望“兔子”能够睡觉,好为自己赢得成功的时间。在大型门窗幕墙企业还没有跑起来,趁着客户还没有搞清楚大与小的区别和意义的时候,我们的小型企业却盲目选择了向大型企业进行挑战的策略。这种选择,如同夏利车挑战宝马的速度一样令人感觉滑稽。
客观的观察,中国门窗幕墙企业的竞争实际上是在静止的层面上进行的。因为静止,强势和弱势企业彼此都有太多的言论来证实自己产品优良的差异性和完美的品质。时间长了,大家习惯于坐下来侃侃而谈,热衷于指点着院里的设备和厂房来标榜自己的与众不同。我们忘记了一个最简单的方法-- 让企业跑起来。
没有跑起来,没有想到“要站就站在舞台的中央”。企业和任何生物都是一样的,是有一个生命周期的,哪怕是能够活到100 岁,也一定会有一个尽头。企业的创新实际上是在生命体还没有衰亡的时候,重新获得了再生。
创新,是企业生命延续的唯一选择。“让团队跑起来”, 对所有企业都是有效的。企业的大与小是相对的,问题的关键是:“如何建立自己第一的市场”;“如何创建自己的蓝海而不盲目挑衅实力强大的企业”;“如何建立自己的团队”。
团队的概念在发生着悄悄的变化。过去,我们对团队的理解是自己企业的某一个部门,企是由多个这样的团队组织而成的。现在,团队早已经跳出了企业的围墙,延伸到相关企业之间形成的联合体了。这种联合的团队,在资源整合、技术支持、信息交流、客户服务、市场拓展、商务合作等多方面都具有积极的战略意义。
2007 年,佛山澳美铝业、兴发铝业、香港立兴杨氏门窗五金集团、青岛腾龙、丝吉利亚、旭格、未来之窗、安泰化学、东阁、泰诺风、鼎泰等多家活跃在国内的行业内知名企业相继组织起来,在贵州、天津、陕西等各地建委、建设厅的支持下,在当地门窗幕墙协会的组织下,由北京中视蓝海企业策划有限公司、《门窗幕墙与设备》编辑部连续在各地举办多届“门窗幕墙节能技术交流研讨会”。这种把国际上最先进专业技术进行前瞻性的普及推广工作,受到了当地各界的好评。
“坐而论道,不如让团队跑起来”。在企业家激愤地谴责侵犯专利仿冒产品、钻法律空白抢注商标投机取巧、造谣惑众扰乱市场行径的时候,我们是不是也应该扪心自问,这些年来,我们是不是自以为是、高枕无忧地像兔子一样的睡大觉呢?我们是不是已经疏远了很多曾经重要的合作伙伴呢?我们是不是已经不愿意再为行业的进步作一些什么呢?
“龟兔赛跑”中,乌龟的机会同样也是“跑起来”。只是这种跑要借助于“策划”的力量。比如:策划公司要调查清楚比赛路线和方向,要依据兔子的思维模式推测出他的作息时间和特点,然后,找到比兔子速度更快的交通工具让乌龟爬上去。借势、借势、还是借势,乌龟最终是因为借势而成为胜利者。
商场如战场。战场上,是参谋与参谋的较量;商场上,是智慧与智慧的角逐。“跑起来,跑的比对手要快,再快一些”。您形成了自己的战略合作团队了吗?您的企业跑起来了吗?您重视“北京中视蓝海”这支专业门窗幕墙策划机构了吗?